Haga el movimiento correcto al elegir entre remoto y oficina

Señorita Sarah Hallowell María Luisa Fairchild

¿La batalla por los enfoques laborales ya está decidida? ¡Absolutamente! En este artículo, no solo revelamos al ganador (aunque probablemente ya tengas una corazonada), sino que también profundizamos en por qué triunfó este enfoque en particular y cómo tomar su partido para no quedar al margen del progreso.

Redoble de tambores, por favor y… el trabajo remoto emerge como el campeón indiscutible, asegurando una victoria rotunda. Los números hablan por sí solos y muestran el abrumador apoyo a este estilo de trabajo: 

  • 98% de los empleados desean fuertemente el trabajo remoto (Buffer);

  • 65% están dispuestos a aceptar un recorte salarial por el privilegio de trabajar de forma remota (Breeze);

  • 63% admiten que buscarían activamente nuevas oportunidades laborales si no se les ofreciera trabajo remoto (Remoto.co).

Y no son solo los empleados los que adoptan esta tendencia. Un notable 83% de los empleadores tiene la intención de incorporar el trabajo remoto como un componente vital de su estrategia de fuerza laboral. Además, el 73 % prevé que al menos una cuarta parte de sus empleados trabajarán desde casa en un futuro próximo, mientras que un tercio cree que la mitad de toda su plantilla se sumará a las filas de los trabajadores remotos. (CNN)

Tal unanimidad es rara, pero las razones detrás de esto son muy claras. Se ha demostrado que los temores y los riesgos asociados con el trabajo remoto son exagerados. Los ejecutivos de la empresa informan que la productividad se mantiene a la par (63%) o incluso mejora, el 27% de los gerentes están de acuerdo cuando trabajan de forma remota (Flexjobs). Aunque, para los trabajadores remotos, no es sorprendente: saben desde hace mucho tiempo que pueden lograr una mayor eficiencia desde la comodidad de sus hogares, incluso antes de la pandemia. (Nube CoSo). Sin embargo, sus afirmaciones fueron en gran parte ignoradas.

Además, el 60% de los gerentes han reconocido los importantes ahorros de costos asociados con este formato de trabajo. El trabajo remoto a tiempo completo en los Estados Unidos conduce a un ahorro inmobiliario anual promedio de $ 10,000 por empleado. Un ejemplo brillante es IBM, que ha recortado los costos inmobiliarios en la asombrosa cantidad de $ 50 millones mediante la implementación del trabajo remoto (Global Workplace Analytics).

En particular, ahorrar dinero también tiene una importancia inmensa para los empleados. Al eliminar el viaje diario al trabajo, el trabajador estadounidense promedio ahorra 408 horas y $ 4,523 anualmente +XNUMX%commission de ventas. Es como obtener 17 días de vacaciones pagadas, ¡todo sin ningún gasto para su empleador!

Aprovechando los resultados de una extensa investigación y la experiencia de nuestro equipo en automatización de la generación de leads y procesos de presentación, desvelamos las innegables ventajas del trabajo remoto.

Para empleados:

  • Ambiente confortable;

  • Horario de trabajo individual flexible y más conveniente;

  • Menos presión de las relaciones formales e informales; 

  • Posibilidad de encontrar trabajo en todo el país e incluso en todo el mundo sin necesidad de desplazarte.

Para empleadores:

  • Mayores oportunidades para contratar empleados, administrar personal y flujo de trabajo en general;

  • Extensión de la jornada laboral: los empleados que prefieren trabajar temprano o tarde en la noche pueden ser útiles para diversas tareas. Además, el ahorro de tiempo incluye la desaparición casi total de la tardanza de los empleados.

  • Reuniones de trabajo y conferencias más productivas, que son más fáciles de organizar y realizar de forma remota;

  • Muy poca pérdida de tiempo de trabajo por comunicación informal. En el trabajo de oficina, tales pérdidas promedian media hora diaria (Airtasker).

Y para ambas categorías, hay ahorros significativos en dinero, tiempo y esfuerzo.

Obviamente, pueden surgir desafíos en el trabajo remoto e híbrido, pero estos obstáculos se derivan principalmente de las personas que luchan por adaptarse a las nuevas formas de trabajo, un efecto secundario inevitable del progreso. 

Es crucial comprender que estos desafíos no son inherentes al trabajo remoto, sino más bien la resistencia al cambio dentro de ciertas mentalidades.

Los gerentes, en particular, enfrentan preocupaciones con respecto al monitoreo de las actividades de los empleados durante las horas de trabajo y el mantenimiento de una cultura corporativa cohesiva. Algunos anhelan volver a la vieja normalidad una vez que la pandemia disminuya. Sin embargo, es hora de liberarse de la mentalidad de la era industrial que imitaba las oficinas de las fábricas y se estructuraba con una disciplina militar. Aceptar la realidad actual requiere reconocer los tiempos cambiantes. Hoy, empleados y empleadores buscan relaciones más flexibles, trascendiendo la obsoleta noción de empleo de por vida con una sola empresa.

Para realmente prosperar en este nuevo panorama, es imperativo deshacerse de estos prejuicios. La demanda de trabajo remoto es anterior a la pandemia de COVID-19; simplemente aceleró una tendencia ya floreciente. Múltiples factores influyen en el cambio hacia la colaboración remota, incluida la próxima ola de avances digitales impulsados ​​por la inteligencia artificial y la robótica. 

El Foro Económico Mundial pronostica una reducción de puestos de trabajo global de 14 millones de puestos en los próximos cinco años, el 2% de todos los puestos de trabajo existentes. Las tareas mecánicas de rutina y los roles en contabilidad, trabajo de secretaria, cajeros de bajo nivel, banca y puestos administrativos se verán significativamente afectados. En esencia, tareas que pueden automatizar robots rentables o sistemas de inteligencia artificial.

Considere esto: ¿los humanos realmente necesitan ofrecer opciones de depósito bancario, conducir vehículos, seleccionar recomendaciones de productos o realizar presentaciones básicas en línea? El auge de los asistentes de inteligencia artificial y la tecnología de punta no provocará la pérdida de empleos para aquellos que se adapten. Sin embargo, aquellos que no aprenden a trabajar con estas tecnologías pueden quedarse atrás. Ahora es el momento de construir o reconstruir su negocio, liberándolo de la dependencia de oficinas y profesiones tradicionales desconectadas del trabajo genuinamente creativo.

Su enfoque debe ser reclutar talentos creativos que puedan navegar rápidamente por diversas tareas, adoptar nuevos conceptos y aprovechar herramientas novedosas. Invierta recursos y tiempo en actualizar sus soluciones y productos en función de los últimos avances científicos. Este enfoque proactivo es la clave del éxito: no limitar a su fuerza de trabajo a cubículos ocupados por calculadoras y operadores aritméticos obsoletos.

Adopte la revolución del trabajo remoto, aproveche las oportunidades y forje un camino hacia el crecimiento sostenible. La adaptabilidad y la innovación impulsarán su negocio a nuevas alturas, asegurando un futuro próspero en el panorama laboral en constante evolución.

¡Buena suerte a todos y altos ingresos!

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Andrei Tkachenko por ROI4Presenter

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Ha leído la traducción automática de este artículo. El texto original está disponible en inglés, ucraniano y ruso.

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