Dokonaj właściwego kroku, wybierając między pracą zdalną a biurową

Mademoiselle Sarah Hallowell Mary Louise Fairchild

Czy bitwa o podejście do pracy jest już rozstrzygnięta? Absolutnie! W tym artykule nie tylko ujawniamy zwycięzcę (choć prawdopodobnie już masz przeczucie), ale także zagłębiamy się w to, dlaczego to konkretne podejście zatriumfowało i jak stanąć po jego stronie, aby nie zostać odsuniętym od postępu.

Bęben, proszę i… praca zdalna wyłania się jako niezaprzeczalny mistrz, zapewniając spektakularne zwycięstwo. Liczby mówią same za siebie, ukazując ogromne poparcie dla tego stylu pracy: 

  • 98% pracowników zdecydowanie pragnie pracy zdalnej (Bufor);

  • 65% są skłonni zaakceptować obniżkę wynagrodzenia za przywilej pracy zdalnej (Wietrzyk);

  • 63% przyznaje, że aktywnie poszukiwałoby nowych możliwości pracy, gdyby nie zaoferowano im pracy zdalnej (pilot.co).

I nie tylko pracownicy akceptują ten trend. Niezwykłe 83% pracodawców zamierza włączyć pracę zdalną jako istotny element swojej strategii zatrudnienia. Co więcej, 73% przewiduje, że co najmniej jedna czwarta ich pracowników będzie w najbliższej przyszłości pracować z domu, a jedna trzecia uważa, że ​​połowa całego personelu dołączy do grona pracowników zdalnych (CNN)

Taka jednomyślność jest rzadka, ale jej przyczyny są jasne. Obawy i zagrożenia związane z pracą zdalną okazały się przesadzone. Kierownictwo firmy twierdzi, że produktywność pozostaje na tym samym poziomie (63%), a nawet się poprawia, 27% menedżerów zgadza się z pracą zdalną (Praca elastyczna). Chociaż dla pracowników zdalnych nie jest to zaskakujące – od dawna wiedzą, że mogą osiągnąć większą wydajność w zaciszu swoich domów, nawet przed pandemią (Chmura CoSo). Jednak ich roszczenia pozostały w dużej mierze bez echa.

Ponadto 60% menedżerów przyznało, że ten format pracy zapewnia znaczne oszczędności kosztów. Praca zdalna w pełnym wymiarze godzin w Stanach Zjednoczonych prowadzi do średniorocznych oszczędności na nieruchomościach 10,000 XNUMX USD na pracownika. Świetnym przykładem jest IBM, który dzięki wdrożeniu pracy zdalnej obniżył koszty nieruchomości o oszałamiające 50 milionów dolarów (Globalna analityka miejsca pracy).

Warto zauważyć, że oszczędzanie pieniędzy ma również ogromne znaczenie dla pracowników. Eliminując codzienne dojazdy, przeciętny amerykański pracownik oszczędza 408 godzin i $ 4,523 rocznie. To jak uzyskanie 17-dniowego płatnego urlopu, a wszystko to bez żadnych kosztów dla pracodawcy!

Opierając się na obszernych wynikach badań i doświadczeniu naszego zespołu w automatyzacja generowania leadów i prezentacji, odkrywamy niezaprzeczalne zalety pracy zdalnej.

Dla pracowników:

  • Wygodne środowisko;

  • Elastyczny i wygodniejszy indywidualny grafik pracy;

  • Mniejsza presja ze strony formalnych i nieformalnych relacji; 

  • Możliwość znalezienia pracy na terenie całego kraju, a nawet świata bez konieczności przeprowadzki.

Dla pracodawców:

  • Szersze możliwości zatrudniania pracowników, zarządzania personelem i ogólnie przepływem pracy;

  • Wydłużenie dnia pracy: pracownicy, którzy wolą pracować wcześnie lub późno wieczorem, mogą być pomocni przy różnych zadaniach. Oszczędność czasu obejmuje również prawie całkowite wyeliminowanie spóźnień pracowników.

  • Bardziej produktywne spotkania robocze i konferencje, które łatwiej zorganizować i przeprowadzić zdalnie;

  • Bardzo mała strata czasu pracy na komunikację nieformalną. W pracy biurowej takie straty trwają średnio pół godziny dziennie (Powietrzny).

W przypadku obu kategorii istnieją znaczne oszczędności pieniędzy, czasu i wysiłku.

Oczywiście w pracy zdalnej i hybrydowej mogą pojawiać się wyzwania, ale te przeszkody wynikają przede wszystkim z jednostek, które mają trudności z dostosowaniem się do nowych sposobów pracy — nieuniknionym skutkiem ubocznym postępu. 

Kluczowe znaczenie ma zrozumienie, że wyzwania te nie są nieodłącznie związane z pracą zdalną, ale raczej opór wobec zmian w ramach pewnych postaw.

W szczególności menedżerowie spotykają się z obawami dotyczącymi monitorowania działań pracowników w godzinach pracy i utrzymania spójnej kultury korporacyjnej. Niektórzy tęsknią za powrotem do dawnej normalności po ustaniu pandemii. Nadszedł jednak czas, aby uwolnić się od mentalności ery przemysłowej, która wzorowała biura na fabrykach i była zorganizowana zgodnie z wojskową dyscypliną. Ogarnięcie obecnej rzeczywistości wymaga rozpoznania zmieniających się czasów. Obecnie pracownicy i pracodawcy poszukują bardziej elastycznych relacji, wykraczających poza przestarzałe pojęcie zatrudnienia na całe życie w jednej firmie.

Aby naprawdę prosperować w tym nowym krajobrazie, konieczne jest porzucenie tych uprzedzeń. Zapotrzebowanie na pracę zdalną pojawiło się przed pandemią COVID-19; jedynie przyspieszyło i tak już rozwijającą się tendencję. Na przejście w kierunku współpracy zdalnej wpływa wiele czynników, w tym kolejna fala postępu cyfrowego napędzanego przez sztuczną inteligencję i robotykę. 

Połączenia Światowe Forum Ekonomiczne prognozuje globalną redukcję miejsc pracy o 14 milionów stanowisk w ciągu najbliższych pięciu lat – 2% wszystkich istniejących miejsc pracy. Rutynowe mechaniczne zadania i role w księgowości, pracy sekretarskiej, kasie niskiego szczebla, bankowości i na stanowiskach biurowych zostaną znacząco zmienione. Zasadniczo zadania, które mogą zautomatyzować opłacalne roboty lub systemy sztucznej inteligencji.

Zastanów się: czy ludzie naprawdę muszą oferować opcje depozytów bankowych, prowadzić pojazdy, wybierać rekomendacje produktów lub przeprowadzać podstawowe prezentacje online? Rozwój asystentów AI i najnowocześniejszych technologii nie doprowadzi do utraty pracy dla tych, którzy się dostosują. Jednak ci, którzy nie nauczą się pracować z tymi technologiami, mogą zostać w tyle. Nadszedł czas na zbudowanie lub przebudowę firmy — uwolnienie jej od polegania na tradycyjnych biurach i zawodach oderwanych od prawdziwie kreatywnej pracy.

Twoim celem powinno być rekrutowanie kreatywnych talentów, które potrafią szybko poruszać się po różnych zadaniach, wdrażać nowe koncepcje i wykorzystywać nowatorskie narzędzia. Inwestuj zasoby i czas w aktualizowanie swoich rozwiązań i produktów w oparciu o najnowsze odkrycia naukowe. To proaktywne podejście jest kluczem do sukcesu — nie zamykanie pracowników w boksach zajmowanych przez przestarzałe kalkulatory i operatory arytmetyczne.

Wykorzystaj rewolucję pracy zdalnej, wykorzystaj możliwości i wytycz ścieżkę do zrównoważonego rozwoju. Zdolność adaptacji i innowacyjność wzniosą Twoją firmę na nowe wyżyny, zapewniając pomyślną przyszłość w ciągle zmieniającym się środowisku pracy.

Powodzenia wszystkim i wysokich dochodów!

-

Andriej Tkaczenko za ROI4Presenter

Najnowsze posty

Subskrybuj aktualizacje!

Przeczytałeś tłumaczenie maszynowe tego artykułu. Oryginalny tekst jest dostępny w języku angielskim, ukraińskim i rosyjskim.

Podoba Ci się ten artykuł?

Subskrybuj nasze aktualizacje, aby jako pierwszy dowiedzieć się o naszych nowych publikacjach!

Chcesz być na bieżąco z najnowszymi wiadomościami i ciekawymi artykułami z naszego bloga?

Subskrybuj nasze aktualizacje, aby jako pierwszy dowiedzieć się o naszych nowych publikacjach!